L'atelier d'une journée Introduction à la planification stratégique Lean enseigne l'approche Lean de la planification stratégique et opérationnelle et du déploiement, connue sous le nom de « Hoshin Kanri », spécifiquement pour le travail intellectuel et le travail administratif.  Il s'agit d'un point de départ essentiel pour ceux qui souhaitent aider leurs organisations à élaborer et à exécuter des plans stratégiques ou opérationnels qui ont plus de chances d'être réalisés que ceux élaborés à l'aide des méthodes traditionnelles de planification stratégique.

• L'atelier Introduction à la planification stratégique Lean s'adresse aux :

• Dirigeants et les personnes responsables de la planification stratégique dans leur organisation, au niveau de l'entreprise, de la branche/du secteur ou de l'unité de travail.
• Équipes et les individus qui veulent mieux planifier et développer leurs propres plans qui sont exécutés efficacement avec un minimum d'efforts.
• Praticiens de l'approche Lean qui deviendraient plus efficaces s'ils comprenaient le lien direct entre le Lean et la planification stratégique, et la valeur qu'un praticien de l'approche Lean peut ajouter à un exercice de planification

• Objectifs d'apprentissage :

Équipés d'un cahier d'exercices Hoshin Kanri (fourni en Excel), les participants quittent l'atelier en étant en mesure d'appliquer ce qu'ils ont appris pour développer de meilleurs plans pour leur organisation à n'importe quel niveau : unité de travail, ministère/branche ou entreprise, afin de s'assurer que les plans sont :

• Axés sur les bons problèmes (les priorités incontournables et absolues) ;
• En fonction de la capacité disponible ;
• Soutenus et appropriés par tous les niveaux de l'organisation ;
• Exécutés avec un cadre en place pour suivre les progrès, maintenir la concentration et surmonter les obstacles

• Sujets abordés :

• Qu'est-ce que la planification stratégique et le déploiement Lean ? En quoi diffère-t-elle de la planification traditionnelle ?
• Les cinq lacunes de la planification stratégique traditionnelle
• Les six étapes de la planification stratégique Lean
• Développer une « étoile polaire » pour guider la stratégie et les décisions opérationnelles
• Identifier les initiatives «  incontournables et absolues »  par rapport aux initiatives « devraient faire, pourraient faire » et « à ne pas faire »
• Comment gérer les attentes des parties prenantes internes lorsque vous dites non
• Comment comprendre et gérer la capacité disponible et l'appliquer aux initiatives critiques"
• Un aperçu des outils Lean utilisés, notamment : A3, diagrammes en arête de poisson (Ishikawa), X-Matrix, gestion visuelle
• Comment concevoir les plans pour qu'ils puissent être mis en œuvre et améliorer les résultats
• Comment élargir l'appropriation du plan au-delà de la direction
• Le rôle important des fonctions de soutien (RH, TI, finances, administration, etc.) dans le processus
• Conseils de mise en œuvre