Veuillez prendre note que ce programme pour cadres est actuellement offert en anglais seulement.

Trop souvent, les cadres ont des plans mal définis en matière de stratégie, de gestion et d’objectifs individuels, et finissent dépassés par toutes ces priorités qui demandent beaucoup plus de ressources qu’il n’y en a. Avec le programme de planification stratégique Lean, ces personnes ont l’occasion de perfectionner leur approche en matière de leadership et de rationaliser leur processus de planification annuelle. Il s’agit d’une formation novatrice, appliquée et pragmatique d’une durée d’une journée qui montre comment adopter une démarche stratégique et qui fournit tous les outils nécessaires pour réduire le nombre de priorités – et ainsi s’y attaquer de façon plus soutenue et efficace –, se garder des ressources pour les imprévus et maintenir un rythme de travail confortable.

Pour aller encore plus loin, le programme complémentaire, le Programme de leadership Lean et Agile est tout indiqué.

• Qui devrait y assister?

Les leaders (des membres de la haute direction aux cadres) qui :

• ont la responsabilité d’élaborer et de mettre en œuvre des plans stratégiques pour leur organisation, leur division, leur ministère ou leur unité de travail ;
• souhaitent établir des stratégies et des plans qui sont davantage réfléchis et réalistes afin d’accomplir des progrès importants.

• Ce que vous y apprendrez

1. Ce que sont la planification stratégique et le déploiement Lean, et en quoi ils diffèrent des approches usuelles ;
2. Les principales lacunes de la planification stratégique classique (nombre trop élevé de priorités, détermination d’une solution avant d’avoir trouvé la source du problème, surévaluation des ressources disponibles, faible sentiment de responsabilité par rapport au plan, bilan rétrospectif inefficace et manque de vision pour l’ensemble de l’année) et comment y remédier ;
3. Comment arriver à un consensus par rapport aux objectifs à atteindre absolument, idéalement et éventuellement, et comment reporter des priorités de moindre importance ;
4. Comment réagir aux imprévus qui surviennent au courant de l’année ;
5. Comment assurer l’harmonisation du plan à tous les niveaux de l’organisation, de la haute direction au personnel de première ligne, et comment veiller à ce que tout le monde se sente concerné.

• Leçons du programme

1. Des outils pratiques pour appliquer une approche Lean en matière de planification et des techniques pour utiliser ces outils dans le processus de planification
2. Une meilleure compréhension de la façon d’évaluer la capacité des ressources disponibles et la quantité de ressources requises pour mener à bien le plan afin de concevoir des plans plus réalistes et réalisables
3. L’utilisation du principe du « Catchball », qui vise à susciter un fort sentiment de responsabilité par rapport au plan, et ce, à tous les niveaux hiérarchiques et au-delà des cloisons, augmentant du même coup les chances de réussite
4. La gestion et l’optimisation de la mise en œuvre du plan tout au long de l’année, notamment l’atteinte des quelques objectifs prioritaires ciblés avant les autres et la réduction des efforts requis pour y arriver
5. Des stratégies pour favoriser l’adhésion de l’ensemble de l’organisation à l’approche Lean en matière de planification et d’exécution