L'atelier Introduction au Lean pour les dirigeants est un certificat Ceinture blanche Lean adapté pour répondre aux besoins spécifiques des dirigeants dans leur rôle de décideurs et de gestionnaires d'employés susceptibles de mettre en œuvre le Lean. À l'instar d'un certificat Ceinture blanche Lean traditionnel, l'atelier Introduction au Lean donne un aperçu des principes fondamentaux de l'amélioration des processus Lean, de l'amélioration continue et de l'innovation pour les fonctionnaires et les travailleurs du savoir, afin que les dirigeants - responsables en dernier recours des résultats - aient une compréhension initiale de la transformation Lean.  

• L'atelier de certificat Introduction au Lean pour les dirigeants s'adresse aux personnes suivantes :

• Les dirigeants qui souhaitent en savoir plus sur le Lean pour décider s'ils veulent le mettre en œuvre dans leur organisation.
• Les dirigeants qui veulent utiliser la pensée Lean pour améliorer leur propre travail.
• Les nouveaux dirigeants qui ont été récemment promus ou qui ont rejoint une organisation en cours d'amélioration Lean et qui ont besoin de se familiariser avec les bases du Lean et de soutenir les efforts Lean existants ou en cours du personnel.

• Les objectifs d'apprentissage :

• Comprendre en quoi consiste l’approche Lean et comment l’appliquer au travail intellectuel  du point de vue d'un leader.
• Découvrir les outils et techniques Lean de base que les leaders peuvent eux-mêmes utiliser pour supprimer le travail sans valeur ajoutée et réduire la frustration.

• Sujets abordés :

• Principes Lean 
• L’approche Lean et son application au travail intellectuel
• Comment repérer et éliminer les interruptions du flux et le gaspillage 
• Des gaspillages que seuls les dirigeants peuvent éliminer
• Répercussions de la variation et de l’accablement et comment les surmonter 
• Outils et techniques Lean, y compris la gestion visuelle, les réunions-caucus, etc. 
• Utiliser le cycle Planifier-Exécuter-Vérifier-Ajuster pour effectuer des expériences en vue d’apprendre et d’améliorer
• Moyens pratiques pour faire de Lean, l’amélioration continue et de l’innovation Lean une partie normale du travail 
• Le côté humain de Lean 
• Comment mobiliser un appui pour une transformation Lean et comment démarrer